FOCUS

VOUS ÊTES DIRIGEANT ?

PME, TPE ou Cadre éxécutif ?

VISION, STRATÉGIE, TRANSFORMATION

En tant que dirigeant, vous êtes l'homme de la vision, de la stratégie, de la culture, de l'organisation et de la transformation.

Par définition, que vous soyez à la tête d'un service, d'une PME, d'une grosse société ou d'une multinationale, si vous êtes dirigeant vous dirigez et détenez le pouvoir au sein de votre organisation. Au moment opportun, vous prenez les décisions stratégiques qui orientent et engagent le futur et la pérennité de l'entreprise. Vous donnez les ordres, tranchez, arbitrez et assumez, souvent seul, la responsabilité de vos choix, que vous avez à expliquer ou justifier auprès de ses collaborateurs, actionnaires, investisseurs etc... Votre champ d'action ainsi que votre influence portent sur l'organisation toute entière et vont, bien souvent, au-delà de ce cadre, au travers des valeurs et des convictions que vous incarnez.

Acteur clé de la transformation, vous insufflez le changement, en éclairez le sens et entraînez derrière vous les équipes que vous vous devez de fédérer et de motiver autour d'un projet commun afin de susciter l’adhésion, la cohésion, l’autonomie et la performance.

ENJEUX

Ainsi, de part le positionnement que vous avez et les responsabilités que vous exercez, vos enjeux ont une telle portée qu'ils impactent la structure et l'ADN de l'entreprise.

Souvent seul face à une obligation de résultats pour satisfaire vos actionnaires et investisseurs qui vous imposent toujours plus de croissance, seul face à vos collaborateurs qui attendent que soit définie une stratégie claire et porteuse de sens, seul face aux tracas et impondérables qui jalonnent votre quotidien et vous immergent dans un régime de travail soutenu, seul face à vos doutes, parce que même si votre réseau peut vous apporter des réponses pertinentes, elles ne sont pas à la hauteur de vos attentes, vous pouvez ressentir une pression qui réduit votre visibilité sur une situation particulière ou qui crée un stress récurrent.

Aussi, présent simultanément sur différents fronts, focalisé sur plusieurs dossiers essentiels, vous n'avez pas toujours le temps de vous offrir un regard dégagé ou une extériorité - alors même que la situation l'imposerait - vous permettant de décider de la voie la plus rapide et la mieux appropriée pour leader votre organisation vers la performance.

DE L'HOMME ORCHESTRE AU CHEF D'ORCHESTRE 

Alors, vous êtes celui qui, au sein de l’organisation ou de l’institution, exécute et met en œuvre la politique décidée par le dirigeant. Un peu comme le 1er Ministre est dans la déclinaison du Président de la R., vous êtes dans celle du dirigeant et, comme lui, vous exercez, au sein de l’entreprise, les fonctions régaliennes. Vous êtes celui qui conduit, qui organise, qui anime, qui décide, qui contrôle et qui met en œuvre, dans son périmètre, la vision de l'entreprise, sur la base des stratégies, culture et valeurs, au préalable définies, dans ses grandes lignes, par la Direction. Vous fixez les objectifs opérationnels de chacun, gérez le concret et résolvez des problèmes d’ordre pratique.

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ENJEUX

Au-delà de vos fonctions régaliennes, l'entreprise ou l'organisation, dans laquelle vous évoluez, vous demande désormais de maximiser l’engagement, le bien-être et la performance de vos équipes ; ce qui suppose que vous possédiez de solides compétences "humaines" pour engager et motiver vos collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs et pour les fidéliser à l’entreprise.

Vous êtes donc amené à tenir, simultanément, différents rôles afin d'être en mesure de piloter votre (vos) équipe(s) en tenant compte d'un environnement changeant, parfois stressant et toujours en perpétuelle évolution. 

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Dans ce contexte, vos rôles peuvent vous apparaître comme contradictoires, vous situant entre les consignes que vous devez appliquer et les contraintes que votre activité et votre équipe vous imposent. Parfois, le manque d’efficacité de votre équipe, au regard de l'exigence du résultat et de l'évaluation quasi permanente qui en est faite, peut vous faire douter sur la pertinence et l’impact de votre communication ou de vos compétences managériales. Il se peut, au contraire, que vous n’ayez aucune problématique particulière mais que vous souhaitiez améliorer vos performances en libérant votre potentiel ou vous ouvrir à d’autres possibles pour donner un nouvel élan à votre carrière.