LE COACHING D'ÉQUIPE

Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

 

Il consiste à accompagner une équipe dans la cohésion de ses talents respectifs et l'optimisation de sa performance, autour d'objectifs professionnels identifiés ou d'un projet commun, en vue d’obtenir des résultats concrets et mesurables par la recherche et la mise place de solutions propres.

L’enjeu est de faciliter l’efficacité des interactions entre les membres afin de développer la maturité, l’autorégulation de l’équipe et de permettre l’émergence d’une intelligence collective.

Le coaching d'équipes s'adresse aux comités de direction, aux équipes et services existants ou nouvellement constitués, aux groupes de projets. Il oblige le coach à adopter une  approche systémique qui porte sur:

  • Sur les individus pris collectivement (place des membres au sein du groupe, vision partagée, relations…),

  • Sur les processus de groupe (règles de fonctionnement, circulation de l’information),

  • Sur l’entreprise prise dans son ensemble (culture d’entreprise, climat social, valeurs),

  • Sur le leadership (dirigeants, cadres dirigeants, managers, comité de direction).

 

QUAND AVOIR RECOURS AU COACHING D'EQUIPE ?

VISION ET IDENTITÉ

Bâtir une vision stratégique

  • Leadership ou Management ?

  • Créer, renforcer ou accroître l’identité de votre équipe en interne ou en externe

  • Partager une vision, des valeurs et des objectifs communs, adhérer à la culture de l'entreprise

  • Motiver vos collaborateurs, donner du sens à l'action de l’équipe

ORGANISATION ET INTÉGRATION

Pour accompagner le changement

  • Transformer les résistances au changement

  • Définir ou revoir la constitution et le management de votre équipe

  • Intégrer de nouveaux membres au sein de votre équipe

  • Améliorer le fonctionnement, l’organisation et la dynamique de votre équipe

  • Identifier les talents de chacun et développer les synergies au sein de l’équipe

RELATIONS ET COHÉSION

Améliorer les relations interpersonnelles et favoriser la cohésion

  • Dépasser les situations de stress, les relations difficiles, les divergences au sein du collectif

  • Clarifier les rôles, responsabilités, missions nécessaires à une collaboration fructueuse

  • Identifier les atouts, les points d’appui et les potentiels de développement de l’équipe

  • Générer l’adhésion et l’engagement de chacun des membres de l’équipe

  • Créer - renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe

PERFORMANCE ET AUTORÉGULATION

Développer l'autonomie et l'intelligence collective pour optimiser la performance

  • Passer du stade “travail en équipe” au stade “d’intelligence collective” pour plus de maturité et de performance.

  • Optimiser l’efficacité des plans d'actions

  • Développer ou renforcer le leadership de l’équipe

  • Développer la créativité d'un groupe pour résoudre des problèmes, des crises ou pour relever les défis